• 新聞稿該怎麼寫?我覺得一下筆就切入重點,思考可以帶給讀者的利益、價值是什麼?可針對個別媒體提供不同內容或切入點,同時也要謹記發佈新聞稿的目的是為了傳達有用的資訊,而非只是推廣促銷。切忌過於自我宣傳,以免白忙一場。
  • Twitch的商業模式十分清晰,但不難理解營運團隊懷抱著更遠大的目標,他們不以現況自滿,更想結合母公司亞馬遜的硬體實力,一舉攻佔消費者家中的客廳。想像那個場景,有朝一日當玩家大量使用亞馬遜的行動裝置或播放設備,再搭配Twitch的影音平臺,便可隨時隨地跨螢幕、裝置來收看各種精采的影音內容。甚至,再搭配亞馬遜擅長的電子商務,未來的娛樂、休閒、購物與商務應用,全都融合在一起了。
  • 這個「每天堅持六十秒」的胖子,試圖用知識碰撞當下的社會文明與商業邏輯,也透過他們團隊對其商業模式的微調,來提升該公司的總體營收。看完了羅振宇的創業故事,相信大家也能大致理解「羅輯思維」的商業模式,而我們除了每天收看、收聽這些內容外,是否還可以從中得到一些啟發呢?
  • 自我的營運,靠的是持續的學習、踐行和修正。而透過晨間日記的協助,剛好可以滿足我們的三種需要。親愛的朋友,讓我們一起來寫晨間日記吧!
  • 看完《不整理的人生魔法》這本書,我有幾個收穫。首先,自己終於可以鬆口氣,坦然地與混亂的天性為伍,並且從中找到刺激創意與創造力的方法;其次,可以學習從亂中求勝,甚至是主動製造一些混亂,藉此提高工作效率;最後,當然是從井然有序和循規蹈矩的傳統禮教中自我解放,進而找到一種更適合自己創作與成長的生活節奏。
  • 內容行銷是一種透過創造與發布有價值的內容,以達到吸引目標讀者,並與其互動,最後使其採取行動的行銷技巧。簡單來說,內容行銷是一門與客人溝通但不主動銷售的藝術;換言之,內容行銷只傳送有用的資訊,而不推銷產品或服務。
  • 寫文章或講課也許有所謂的「套路」或「技巧」,但要知道「戲法人人會變」,我們要懂得因時制宜、臨機應變,畢竟要能夠活用,才是真的有用。重要的東西不要只是自己講,而是要讓讀者心領神會。
  • 我特別認同《打造爆紅集客力》兩位作者,在書中所提到的一個觀點,那就是:製造不出產品未必會讓創業者失敗,但是大部分的創業者卻都因為產品得不到消費者持續的青睞(traction)而失敗。
  • 日本知名的出版社講談社,即將於四月發表名為「自己的書店」(じぶん書店)的電子書銷售網站。讀者可以先免費試讀部分內容,如果喜歡的話就需要登入會員來購買電子書。舉凡透過該電子書店所販售的書籍,店長可獲得等同於10%書價金額的虛擬點數,未來可以購買其他電子書,或抵用該公司的其他服務。